Cele sta偶u badawczego
Podstaw膮 sta偶u by艂a wsp贸lna praca badawcza nad modelami przyw贸dztwa oraz governance w instytucjach kultury, ze szczeg贸lnym uwzgl臋dnieniem teatr贸w publicznych. W praktyce wyjazd obejmowa艂 trzy uzupe艂niaj膮ce si臋 obszary dzia艂a艅:
- kwerend臋 i syntez臋 literatury,
- prac臋 metodologiczn膮 na danych jako艣ciowych,
- w膮tek dydaktyczno-sieciuj膮cy.
Zrealizowano m.in. spotkania robocze z zespo艂em katedry przyjmuj膮cej (Department of Arts and Culture Studies), przegl膮d literatury i dokument贸w dotycz膮cych polityki kulturalnej oraz zarz膮dzania w kulturze, a tak偶e uporz膮dkowanie materia艂贸w w roboczej bazie (wspieraj膮cej dalsz膮 prac臋 badawcz膮 i p贸藕niejsze wykorzystanie dydaktyczne).
Komponent dydaktyczny i wsp贸艂praca z osobami studiuj膮cymi
Silnym komponentem mobilno艣ci by艂a aktywno艣膰 dydaktyczna i praca z osobami studiuj膮cymi: udzia艂 w zaj臋ciach / seminariach oraz wyst膮pienia w ramach kurs贸w zwi膮zanych z zarz膮dzaniem w kulturze (m.in. Managing Cultural Heritage i Researching Cultural Tourism), a tak偶e spotkanie naukowe os贸b pracuj膮cych w ramach tzw. Heritage Group, czyli interdyscyplinarnej grupy dyskusyjnej na Uniwersytecie Erazma w Rotterdamie. Zajmuje si臋 ona relacjami mi臋dzy dziedzictwem, to偶samo艣ci膮 i wyzwaniami spo艂ecznymi: obywatelstwem, w艂adz膮, pami臋ci膮, miastem, krajobrazem, dziedzictwem materialnym i niematerialnym, mediami, edukacj膮, platformami cyfrowymi, komercjalizacj膮 dziedzictwa, kolonialno艣ci膮, reprezentacj膮 spo艂eczno艣ci itd.
Wizyty studyjne w instytucjach kultury
Wa偶nym uzupe艂nieniem by艂y wizyty studyjne w instytucjach kultury 鈥� traktowane jako 藕r贸d艂o obserwacji organizacyjnych i punkt odniesienia dla por贸wna艅. W Rotterdamie sta偶 obj膮艂 m.in. 艣rodowisko teatralne, w tym wizyty w Theatre Rotterdam oraz Luxor Theatre, jak r贸wnie偶 wizyty w innych instytucjach (muzea, galerie, instytucje muzyczne).
Najwa偶niejsze efekty sta偶u mo偶na uj膮膰 jako pakiet 鈥瀊adania鈥揹ydaktyka鈥搘sp贸艂praca mi臋dzynarodowa鈥�, w kt贸rym post臋p w jednym obszarze od razu wzmacnia艂 pozosta艂e.
搁辞锄飞贸箩 relacji w remach UNIC
W wymiarze instytucjonalnym mobilno艣膰 dzia艂a艂a jak 鈥瀉kcelerator relacji鈥�: s艂u偶y艂a wzmocnieniu wsp贸艂pracy mi臋dzy U艁 a Uniwersytetem Erazma w Rotterdamie w ramach sojuszu UNIC, a tak偶e budowaniu zaufania i rozpoznaniu komplementarnych kompetencji po obu stronach 鈥� co jest warunkiem wsp贸lnych projekt贸w, grant贸w i d艂ugofalowych inicjatyw.
Wra偶enia z wyjazdu i ocena przydatno艣ci sta偶u
Uniwersytet Erazma w Rotterdamie to 艣rodowisko, w kt贸rym wielokulturowo艣膰 nie jest dodatkiem, lecz codzienn膮 praktyk膮 akademick膮: od sk艂adu grup studenckich po styl dyskusji w mi臋dzynarodowej klasie.
Sama uczelnia podkre艣la, 偶e 鈥瀖i臋dzynarodowa sala dydaktyczna鈥� jest zjawiskiem powszechnym w ca艂ym uniwersytecie, a spo艂eczno艣膰 wydzia艂u ESHCC tworzy sie膰 os贸b pracuj膮cych naukowo, dydaktycznie i administracyjnie, studiuj膮cych oraz absolwent贸w i absolwentek z dziesi膮tek kraj贸w 鈥� co dobrze oddaje skal臋 r贸偶norodno艣ci, z jak膮 styka si臋 wyk艂adowca i badacz w trakcie pobytu
zauwa偶a Wawrzyniec Rudolf.
W praktyce ta r贸偶norodno艣膰 okazuje si臋 wyj膮tkowo cenna w obszarze zarz膮dzania kultur膮. Pozwala bowiem zestawia膰 instytucje i polityki publiczne nie tylko polskie i holenderskie, lecz tak偶e przez pryzmat szerszych do艣wiadcze艅 i wra偶liwo艣ci mi臋dzynarodowych uczestnik贸w zaj臋膰.
Jednocze艣nie sta偶 mia艂 silny wymiar relacyjny: kluczow膮 warto艣ci膮 by艂a intensywna wsp贸艂praca z opiekunk膮 merytoryczn膮 oraz r贸wnoleg艂e budowanie nowych kontakt贸w naukowych w 艣rodowisku akademickim uczelni przyjmuj膮cej
dodaje naukowiec.
O badaczu
Wawrzyniec Rudolf jest profesorem U艁 鈥� pracuje na Wydziale Zarz膮dzania w Katedrze Zarz膮dzania Miastem i Regionem. Obecnie w swojej pracy 艂膮czy perspektyw臋 zarz膮dzania publicznego z analiz膮 polityk kulturalnych i praktyk zarz膮dzania instytucjami kultury, koncentruj膮c si臋 m.in. na przyw贸dztwie oraz modelach governance w sektorze kultury.
Szczeg贸艂y dotycz膮ce wyjazdu i finansowania
Mobilno艣膰 zrealizowano na Erasmus University Rotterdam w dniach 12鈥�23 stycznia 2026. Opiekunem merytorycznym ze strony Department of Arts and Culture Studies by艂a dr L茅nia Marques. Sta偶 odby艂 si臋 w ramach We are UNIC. Zosta艂 sfinansowanego ze 艣rodk贸w UE w programie 鈥濿sparcie sojuszy Uniwersytet贸w Europejskich鈥�, przy udziale NAWA (projekt o numerze FERS.01.05-IP.08-0219/23).
