Wci膮偶 najwa偶niejszy jest cz艂owiek
Transformacja cyfrowa jest niew膮tpliwie jednym z najwa偶niejszych czynnik贸w zmieniaj膮cych oblicze wsp贸艂czesnego biznesu. Jednak, jak pokazuje praktyka rynkowa nie ogranicza si臋 ona jedynie do inwestycji w infrastruktur臋 czy nowe rozwi膮zania technologiczne. Technologia chocia偶 coraz bardziej inspiruj膮ca, pe艂ni rol臋 drugorz臋dn膮. Du偶o bardziej istotny jest w tym procesie cz艂owiek. Transformacja cyfrowa jest bowiem inwestycj膮 w ludzi, wymagaj膮c膮 od nich szeregu nowych umiej臋tno艣ci i kompetencji.
Na jej dynamik臋 istotny wp艂yw ma lider. To on jest jednocze艣nie perfekcyjnym zarz膮dc膮 dbaj膮cym o realizacj臋 zak艂adanych KPI, ale i 藕r贸d艂em inspiruj膮cych wizji, architektem wdra偶anych zmian i artyst膮 szukaj膮cym nowych narz臋dzi budowania przewagi rynkowej. Niestety jak wynika z raportu 鈥濼rendy i plany na 2021-2023 鈥� raport z badania polskich przedsi臋biorstw鈥�, SPOC i ICAN Institute w 2020 roku, to w艂a艣nie brak lider贸w stanowi kluczow膮 barier臋 determinuj膮c膮 dynamik臋 i przebieg proces贸w transformacji cyfrowej.
Lider w digitalu - rzemie艣lnik, wizjoner czy artysta?
Odpowiedzi na to pytanie poszukiwali - w ramach XIV Europejskiego Forum Gospodarczego 艁贸dzkie 2021 - dr Dominika Kaczorowska-Spychalska, dyrektor Centrum Mikser Inteligentnych Technologii Wydzia艂u Zarz膮dzania U艁 wraz z zaproszonymi przez ni膮 ekspertami: Agnieszk膮 Belowsk膮-Gos艂awsk膮, Head of Robotics, Nordea Bank ABP, King膮 Cheli艅sk膮-Bara艅sk膮, Country Managerem, Digital Workforce, dr hab. Tomaszem Czapl膮, prof. U艁, Dziekanem Wydzia艂u Zarz膮dzania Uniwersytetu 艁贸dzkiego, Grzegorzem Trzci艅skim, Technology Business Development & Site Managerem 艁贸d藕, Atos Poland Global Services Sp. z o.o.
W trakcie panelu zwr贸cono uwag臋, 偶e technologie cyfrowe sta艂y si臋 zintegrowan膮 przestrzeni膮 przetwarzania danych kontekstowych i pog艂臋biania zdolno艣ci kognitywnych, wp艂ywaj膮c na poziom inteligencji wsp贸艂czesnego biznesu. Poszukiwano wizji przyw贸dztwa na najbli偶sze lata identyfikuj膮c jednocze艣nie kluczowe cechy Lidera 4.0. Wskazano na czynniki determinuj膮ce jego rol臋 w procesie budowania dojrza艂o艣ci cyfrowej podmiot贸w rynkowych, w tym z uwzgl臋dnieniem r贸偶nic kulturowych i regulacji prawnych.
Dyskutowano o tym, jak powi膮za膰 nauk臋 z biznesem, kszta艂c膮c lider贸w przysz艂o艣ci, tak by potrafili oni nie tylko umiej臋tnie adaptowa膰 si臋 do zmian, ale przede wszystkim aktywnie je kreowa膰. Zwr贸cono te偶 uwag臋, 偶e nie tylko biznes ma swoje oczekiwania wobec lider贸w, ale i liderzy oczekuj膮 ca艂kiem sporo od biznesu. A na koniec podkre艣lono, 偶e przysz艂y poziom inteligencji przedsi臋biorstw b臋dzie efektem cyfrowej ewolucji samych lider贸w. To za艣 wymaga od nich ci膮g艂ego poszukiwania w艂asnej drogi w erze rozwijaj膮cego si臋 dataizmu.
殴r贸d艂o: Dr Dominika Kaczorowska-Spychalska
Redakcja: Centrum Promocji U艁