Na Uniwersytecie 艁贸dzkim wierzymy, 偶e dobre miejsce pracy powstaje dzi臋ki rozmowie, wzajemnemu zaufaniu i gotowo艣ci do dzia艂ania. Dlatego pytamy osoby zatrudnione o ich do艣wiadczenia, potrzeby i satysfakcj臋 z pracy, a wyniki bada艅 przek艂adamy na konkretne rozwi膮zania. Bo najlepsze zmiany zaczynaj膮 si臋 od wys艂uchania ludzi.
Nie chcemy opiera膰 decyzji na przypuszczeniach. Chcemy wiedzie膰, czego naprawd臋 potrzebuj膮 osoby zatrudnione na naszej uczelni.
Badanie satysfakcji pozwala nam lepiej zrozumie膰 do艣wiadczenia pracownik贸w i pracowniczek, pozna膰 mocne strony naszego 艣rodowiska pracy oraz wskaza膰 obszary wymagaj膮ce dalszego rozwoju. Otrzymane wyniki stanowi膮 podstaw臋 do planowania dzia艂a艅, kt贸re wp艂ywaj膮 na jako艣膰 pracy, dobrostan oraz kultur臋 organizacyjn膮 UniLodz.
Regularne prowadzenie bada艅 pozwoli nam r贸wnie偶 monitorowa膰 efekty wdra偶anych zmian i sprawdza膰, czy odpowiadaj膮 one na realne potrzeby naszej spo艂eczno艣ci.
Badamy mi臋dzy innymi:
Zale偶y nam nie tylko na ocenach liczbowych, ale r贸wnie偶 na opiniach i sugestiach, kt贸re pomagaj膮 lepiej zrozumie膰 do艣wiadczenia os贸b zatrudnionych.
W 2024 roku po raz pierwszy zapytali艣my osoby zatrudnione na Uniwersytecie 艁贸dzkim o ich do艣wiadczenia i satysfakcj臋 z pracy. W badaniu udzia艂 wzi臋艂o 36% spo艂eczno艣ci pracowniczej U艁 oceniaj膮c 10 obszar贸w funkcjonowania uczelni.
Wyniki pokaza艂y, 偶e taka forma dialogu jest potrzebna 鈥� 90% respondent贸w wskaza艂o, 偶e badanie powinno by膰 prowadzone regularnie. Dlatego planujemy realizowa膰 je cyklicznie, co dwa lata, aby monitorowa膰 zmiany, sprawdza膰 efekty podejmowanych dzia艂a艅 i lepiej odpowiada膰 na potrzeby os贸b zatrudnionych.
Wyniki badania satysfakcji pracowniczej sta艂y si臋 podstaw膮 do zaplanowania i wdro偶enia konkretnych dzia艂a艅. Na podstawie zg艂oszonych potrzeb rozwijamy rozwi膮zania wspieraj膮ce kultur臋 pracy, dobrostan, rozw贸j kompetencji oraz codzienne funkcjonowanie os贸b zatrudnionych na Uniwersytecie 艁贸dzkim.
Wprowadzamy r贸wnie偶 nowe rozwi膮zania organizacyjne, w tym wypracowanie procedur i powo艂anie Rzecznika Praw Akademickich.
Przygotowujemy r贸wnie偶 鈥濺ekomendacje w zakresie zasad kultury komunikacji s艂u偶bowej w Uniwersytecie 艁贸dzkim鈥� 鈥� praktyczny przewodnik wspieraj膮cy dobr膮 komunikacj臋 i wsp贸艂prac臋.
Szkolenia realizujemy m.in. w ramach projekt贸w: , UniLodz 鈥� strefa wolna od dyskryminacji i Impuls przysz艂o艣ci, wspieraj膮c rozw贸j zawodowy os贸b zatrudnionych na UniLodz.
Rozwijamy przestrzenie sprzyjaj膮ce odpoczynkowi, rozszerzamy dost臋p do wsparcia psychologicznego oraz sukcesywnie poprawiamy ofert臋 benefit贸w pracowniczych, w tym pakiet medyczny.
Rozwijamy rozwi膮zania wspieraj膮ce elastyczne formy pracy, umo偶liwiaj膮ce lepsze godzenie obowi膮zk贸w zawodowych z 偶yciem prywatnym oraz odpowiadaj膮ce na zr贸偶nicowane potrzeby os贸b鈥�
Pracujemy nad rozwojem Portalu Pracowniczego i innych narz臋dzi wykorzystywanych na co dzie艅, aby u艂atwi膰 dost臋p do informacji i usprawni膰 prac臋.
Regularne badanie satysfakcji jest jednym z dzia艂a艅 wspieraj膮cych rozw贸j UniLodz jako nowoczesnego i odpowiedzialnego pracodawcy. Wpisuje si臋 w ide臋 ci膮g艂ego doskonalenia oraz za艂o偶enia HR Excellence in Research, kt贸re zak艂adaj膮 budowanie 艣rodowiska pracy opartego na dialogu, zaanga偶owaniu i odpowiedzialno艣ci za rozw贸j ca艂ej spo艂eczno艣ci akademickiej.
Dzi臋ki kolejnym edycjom badania mo偶emy lepiej rozumie膰 potrzeby os贸b zatrudnionych, obserwowa膰 zmiany zachodz膮ce w organizacji oraz planowa膰 dzia艂ania oparte na rzetelnych danych.