91桃色

Element dekoracyjny
S艂uchamy. Analizujemy. Wprowadzamy zmiany.

Na Uniwersytecie 艁贸dzkim wierzymy, 偶e dobre miejsce pracy powstaje dzi臋ki rozmowie, wzajemnemu zaufaniu i gotowo艣ci do dzia艂ania.

Dlatego pytamy osoby zatrudnione o ich do艣wiadczenia i potrzeby, a wyniki badania satysfakcji wykorzystujemy do planowania dzia艂a艅 dotycz膮cych warunk贸w pracy, dobrostanu i kultury organizacyjnej uczelni.

Element dekoracyjny

Na Uniwersytecie 艁贸dzkim wierzymy, 偶e dobre miejsce pracy powstaje dzi臋ki rozmowie, wzajemnemu zaufaniu i gotowo艣ci do dzia艂ania.

Dlatego pytamy osoby zatrudnione o ich do艣wiadczenia i potrzeby, a wyniki badania satysfakcji wykorzystujemy do planowania dzia艂a艅 dotycz膮cych warunk贸w pracy, dobrostanu i kultury organizacyjnej uczelni.

Strefa pracownicza
Strefa pracownicza

Dlaczego prowadzimy badanie satysfakcji

Nie chcemy opiera膰 decyzji na przypuszczeniach. Chcemy wiedzie膰, czego naprawd臋 potrzebuj膮 osoby zatrudnione na naszej uczelni.

Badanie pozwala nam lepiej pozna膰 do艣wiadczenia pracownik贸w i pracowniczek, rozpozna膰 mocne strony naszego 艣rodowiska pracy oraz wskaza膰 obszary wymagaj膮ce dalszego rozwoju. Jego wyniki stanowi膮 podstaw臋 do planowania dzia艂a艅 wp艂ywaj膮cych na jako艣膰 pracy, dobrostan i kultur臋 organizacyjn膮 UniLodz

Regularne prowadzenie bada艅 pozwoli nam r贸wnie偶 monitorowa膰 efekty wdra偶anych zmian i sprawdza膰, czy odpowiadaj膮 one na realne potrzeby naszej spo艂eczno艣ci.

Badanie wpisuje si臋 w realizacj臋 dzia艂a艅 prowadzonych w ramach HR Excellence in Research oraz Planu na rzecz r贸wnych szans Uniwersytetu 艁贸dzkiego (GEP). Wspiera budowanie otwartego, bezpiecznego i w艂膮czaj膮cego 艣rodowiska pracy.

Element dekoracyjny
O co pytamy

Pytamy o obszary, kt贸re maj膮 wp艂yw na codzienn膮 prac臋 i funkcjonowanie naszej spo艂eczno艣ci.

Badamy mi臋dzy innymi:

  • satysfakcj臋 z pracy,
  • wsp贸艂prac臋 w zespo艂ach,
  • relacje z osobami prze艂o偶onymi,
  • organizacj臋 pracy,
  • komunikacj臋 wewn臋trzn膮,
  • mo偶liwo艣ci rozwoju,
  • warunki pracy,
  • dost臋pne narz臋dzia,
  • r贸wnowag臋 mi臋dzy 偶yciem zawodowym i prywatnym,
  • kultur臋 organizacyjn膮 oraz poczucie bezpiecze艅stwa.

Zale偶y nam nie tylko na ocenach liczbowych, ale r贸wnie偶 na opiniach i sugestiach, kt贸re pomagaj膮 lepiej zrozumie膰 do艣wiadczenia os贸b zatrudnionych.

Pierwsza edycja badania

W 2024 roku po raz pierwszy zapytali艣my osoby zatrudnione na Uniwersytecie 艁贸dzkim o ich do艣wiadczenia i satysfakcj臋 z pracy. W badaniu wzi臋艂o udzia艂 36% spo艂eczno艣ci pracowniczej U艁, oceniaj膮c dziesi臋膰 obszar贸w funkcjonowania uczelni.

Wyniki pokaza艂y, 偶e taka forma dialogu jest potrzebna 鈥� 90% respondent贸w wskaza艂o, 偶e badanie powinno by膰 prowadzone regularnie. Dlatego planujemy realizowa膰 je cyklicznie, co dwa lata, aby monitorowa膰 zmiany, sprawdza膰 efekty podejmowanych dzia艂a艅 i lepiej odpowiada膰 na potrzeby os贸b zatrudnionych.

Od opinii do dzia艂ania 鈥� jak odpowiadamy na potrzeby wskazane w badaniu

Wyniki pierwszej edycji badania pomog艂y nam rozpozna膰 wa偶ne potrzeby os贸b zatrudnionych i wyznaczy膰 kierunki dalszych dzia艂a艅. Poni偶ej przedstawiamy rozwi膮zania, kt贸re wdra偶amy lub rozwijamy w tych obszarach.

R贸wne traktowanie i bezpiecze艅stwo
Rozwijamy dzia艂ania na rzecz przeciwdzia艂ania dyskryminacji i mobbingowi poprzez szkolenia, kampanie informacyjne oraz wsparcie psychologiczne.
 

Wprowadzamy nowe rozwi膮zania organizacyjne, w tym nowe procedury, powo艂anie Rzecznika Praw Akademickich oraz mo偶liwo艣膰 korzystania z mediacji akademickich.

Kultura organizacyjna i komunikacja
Oferujemy szkolenia z zakresu kultury organizacyjnej oraz przeciwdzia艂ania dyskryminacji i mobbingowi.
 

Przygotowujemy 鈥濺ekomendacje w zakresie zasad kultury komunikacji s艂u偶bowej w Uniwersytecie 艁贸dzkim鈥� 鈥� praktyczny przewodnik wspieraj膮cy dobr膮 komunikacj臋 i wsp贸艂prac臋.

Rozw贸j i podnoszenie kompetencji
Rozwijamy ofert臋 szkole艅 odpowiadaj膮c膮 na potrzeby os贸b zatrudnionych na U艁 鈥� obejmuj膮c膮 m.in. kompetencje naukowe, administracyjne, dydaktyczne, cyfrowe, zarz膮dcze, j臋zykowe i komunikacyjne.
 

Szkolenia realizujemy m.in. w ramach projekt贸w: , Pathways, UniLodz 鈥� strefa wolna od dyskryminacji i Impuls przysz艂o艣ci, wspieraj膮c rozw贸j zawodowy os贸b z UniLodz.

Dobrostan i komfort pracy
Rozwijamy przestrzenie sprzyjaj膮ce odpoczynkowi 鈥� strefy relaksu powsta艂y ju偶 m.in. na Wydziale Zarz膮dzania, Wydziale Nauk o Wychowaniu, w Centrum Wsparcia i Dost臋pno艣ci U艁 oraz w przestrzeni wsp贸lnej Rektoratu.
 

Rozszerzyli艣my r贸wnie偶 pakiet medyczny, 锄补辫别飞苍颈濒颈艣尘测 dost臋p do konsultacji psychologicznych i cyklicznych warsztat贸w wspieraj膮cych dobrostan organizowanych przez CWiD U艁.

Elastyczna organizacja pracy
Rozwijamy rozwi膮zania wspieraj膮ce elastyczn膮 organizacj臋 pracy i lepsze godzenie obowi膮zk贸w zawodowych z 偶yciem prywatnym.
 

笔辞飞辞艂补濒颈艣尘测 Zesp贸艂 ds. r贸wnowagi mi臋dzy 偶yciem zawodowym a prywatnym, kt贸ry wypracowuje rozwi膮zania odpowiadaj膮ce na potrzeby os贸b zatrudnionych.

Lepsze narz臋dzia
Przebudowali艣my stron臋 internetow膮 U艁, aby u艂atwi膰 u偶ytkownikom poruszanie si臋 po serwisie i szybsze odnajdywanie informacji. Wprowadzili艣my m.in. nowe menu g艂贸wne, kt贸re porz膮dkuje tre艣ci i usprawnia nawigacj臋.
 

Rozwijamy r贸wnie偶 鈥� porz膮dkujemy informacje w Bazie Wiedzy, a kolejne sprawy i wnioski mo偶na realizowa膰 online za po艣rednictwem PP oraz jego wersji mobilnej.

Studentka na tle kolor贸w wydzia艂owych
Kolejna edycja badania 鈥� jesie艅 2026

Jesieni膮 2026 roku ponownie zaprosimy osoby zatrudnione na Uniwersytecie 艁贸dzkim do udzia艂u w badaniu satysfakcji pracowniczej.

Kolejna edycja pozwoli nam sprawdzi膰, jak zmieniaj膮 si臋 do艣wiadczenia i potrzeby naszej spo艂eczno艣ci oraz jak oceniane s膮 podejmowane przez uczelni臋 dzia艂ania.

Ka偶da opinia ma znaczenie. Dzi臋ki niej mo偶emy podejmowa膰 decyzje oparte na do艣wiadczeniach os贸b zatrudnionych i wsp贸lnie rozwija膰 nasze 艣rodowisko pracy.

ul. Narutowicza 68, 90-136 艁贸d藕
NIP: 724 000 32 43
Adres do dor臋cze艅 elektronicznych (ADE): AE:PL-74796-17640-IHHIV-17
KONTAKT鈥嬧赌嬧赌嬧赌嬧赌嬧赌嬧赌�

© 2009-2026, 91桃色