Na UniLodz wierzymy, 偶e nauka rozwija si臋 tam, gdzie cz艂owiek ma przestrze艅 do dzia艂ania, my艣lenia i bycia sob膮. Dlatego z dum膮 od 2017 roku pos艂ugujemy si臋 HR Excellence in Research 鈥� presti偶owym wyr贸偶nieniem przyznawanym przez Komisj臋 Europejsk膮 instytucjom, kt贸re zapewniaj膮 naukowcom/czyniom mo偶liwie najlepsze warunki pracy i rozwoju.
W ramach oceny wdra偶ania zasad Europejskiej Karty Naukowca oraz Kodeksu post臋powania przy rekrutacji pracownik贸w i pracowniczek naukowych (w brzmieniu obowi膮zuj膮cym przed reform膮 z 2023 r.) Komisja Europejska wskaza艂a obszary, w kt贸rych Uniwersytet 艁贸dzki realizuje standardy HR Excellence in Research.
Uczelnia stosuje rozwi膮zania zgodne z podej艣ciem OTM-R, zapewniaj膮c transparentno艣膰 i obiektywn膮 ocen臋 dorobku oraz kompetencji.
Dzia艂ania te umo偶liwiaj膮 planowanie 艣cie偶ki zawodowej oraz wzmacnianie potencja艂u naukowego i grantowego.
Stabilno艣膰 organizacyjna sprzyja d艂ugofalowemu rozwojowi kariery oraz budowaniu trwa艂ych zespo艂贸w badawczych.
Obejmuje ono doradztwo w procesie aplikowania o 艣rodki, obs艂ug臋 formaln膮 projektu oraz jego prawid艂owe rozliczenie.
Wybrane dzia艂ania przedstawiono chronologicznie. Ich pe艂ne odniesienie do aktualnych obszar贸w Europejskiej Karty Naukowca znajduje si臋 na podstronach po艣wi臋conych poszczeg贸lnym filarom.
W 2017 roku Uniwersytet 艁贸dzki zosta艂 sygnatariuszem Deklaracji Spo艂ecznej Odpowiedzialno艣ci Uczelni, zobowi膮zuj膮c si臋 do wdra偶ania jej zasad w dzia艂alno艣ci akademickiej i zarz膮dczej. Inicjatywa ta stanowi wyraz zaanga偶owania uczelni w promowanie idei zr贸wnowa偶onego rozwoju oraz spo艂ecznej odpowiedzialno艣ci, wpisuj膮c si臋 w dzia艂ania na rzecz tworzenia otwartego i odpowiedzialnego 艣rodowiska pracy i nauki, zgodnego z za艂o偶eniami HR Excellence in Research.
Inicjatywa University Diversity 鈥� Uniwersytet R贸偶norodny stanowi wa偶ny element dzia艂a艅 Uniwersytetu 艁贸dzkiego w zakresie budowania otwartego i inkluzywnego 艣rodowiska pracy i nauki, zgodnego z zasadami HR Excellence in Research. U艁 rozwija spo艂eczno艣膰 akademick膮 opart膮 na poszanowaniu r贸偶norodno艣ci kulturowej, spo艂ecznej i pokoleniowej, wspieraj膮c integracj臋 os贸b z r贸偶nych kraj贸w oraz wzmacniaj膮c mi臋dzykulturowy charakter uczelni.
Projekt obejmuje m.in. dzia艂ania integracyjne, edukacyjne i promuj膮ce r贸偶norodno艣膰 鈥� takie jak wystawy, warsztaty czy Uniwersyteckie Dni R贸偶norodno艣ci 鈥� kt贸re podkre艣laj膮 znaczenie r贸wnego traktowania, otwarto艣ci i wsp贸艂pracy w 艣rodowisku akademickim.
W 2018 roku Uniwersytet 艁贸dzki podpisa艂 Kart臋 R贸偶norodno艣ci, deklaruj膮c przeciwdzia艂anie dyskryminacji oraz wspieranie i promowanie r贸偶norodno艣ci w 艣rodowisku pracy i nauki. Dzia艂ania te obejmuj膮 tak偶e wsp贸艂prac臋 z partnerami spo艂ecznymi i biznesowymi, wzmacniaj膮c kultur臋 otwarto艣ci i inkluzywno艣ci.
W 2018 roku powo艂ano doradczyni臋 rektora ds. HR, wzmacniaj膮c strategiczne podej艣cie do zarz膮dzania zasobami ludzkimi oraz rozw贸j polityk wspieraj膮cych 艣rodowisko pracy i kariery naukowej.
W 2018 roku powo艂ano pe艂nomocniczk臋 rektora ds. spo艂ecznej odpowiedzialno艣ci uczelni, odpowiedzialn膮 za koordynacj臋 dzia艂a艅 w obszarze zr贸wnowa偶onego rozwoju, r贸wno艣ci i budowania odpowiedzialnej spo艂eczno艣ci akademickiej.
Raport zawiera najwa偶niejsze informacje o鈥痙zia艂aniach wpisuj膮cych si臋 w鈥痵po艂eczn膮 odpowiedzialno艣膰 podejmowanych latach 2017-2018. To pierwszy dla Uniwersytetu 艁贸dzkiego dokument, w鈥痥t贸rym wyja艣niamy nasze rozumienie spo艂ecznej odpowiedzialno艣ci.
Uniwersytet 艁贸dzki podpisa艂 Magna Charta Universitatum 鈥� mi臋dzynarodow膮 deklaracj臋 zasad akademickich, zobowi膮zuj膮c si臋 do promowania wolno艣ci akademickiej, autonomii uczelni, r贸偶norodno艣ci, tolerancji i odpowiedzialno艣ci w badaniach i kszta艂ceniu. Ten krok wzmacnia etyczne, otwarte i inkluzywne 艣rodowisko pracy i nauki.
Uniwersytet 艁贸dzki prowadzi wewn臋trzne konkursy grantowe finansuj膮ce projekty badawcze realizowane przez osoby zatrudnione oraz doktoryzuj膮ce si臋, wspieraj膮c rozw贸j jako艣ci bada艅 naukowych oraz doskona艂o艣ci badawczej we wszystkich dyscyplinach. Inicjatywa sprzyja umi臋dzynarodowieniu bada艅, budowaniu wsp贸艂pracy z naukowcami z zagranicy oraz wzmacnianiu mobilno艣ci i rozwoju kompetencji projektowych w艣r贸d spo艂eczno艣ci akademickiej.
Gender Equality Plan (GEP) stanowi istotny element dzia艂a艅 Uniwersytetu 艁贸dzkiego na rzecz r贸wno艣ci szans i przeciwdzia艂ania dyskryminacji, wpisuj膮c si臋 w realizacj臋 zasad HR Excellence in Research. Pierwszy Plan, opracowany w ramach projektu RESET (Horyzont 2020), koncentrowa艂 si臋 na analizie sytuacji w zakresie r贸wno艣ci i r贸偶norodno艣ci oraz wyznaczeniu kierunk贸w dalszych dzia艂a艅 w tym obszarze.
Obecnie wdra偶any plan na lata 2025鈥�2027 rozwija te za艂o偶enia, wzmacniaj膮c dzia艂ania na rzecz tworzenia inkluzywnego 艣rodowiska pracy i nauki, opartego na poszanowaniu r贸偶norodno艣ci i r贸wnym dost臋pie do mo偶liwo艣ci rozwoju.
Uniwersytet 艁贸dzki do艂膮czy艂 do sieci UNIC 鈥� sojuszu Uniwersytet贸w Europejskich, rozwijaj膮c wsp贸艂prac臋 mi臋dzynarodow膮 w obszarze bada艅, kszta艂cenia i innowacji. Dzia艂ania realizowane w ramach UNIC, w szczeg贸lno艣ci w zakresie mobilno艣ci, inkluzywno艣ci, r贸偶norodno艣ci oraz zaanga偶owania spo艂ecznego, wspieraj膮 tworzenie otwartego i sprzyjaj膮cego rozwojowi 艣rodowiska pracy i nauki.
Udzia艂 w inicjatywie wzmacnia umi臋dzynarodowienie kariery naukowej, dost臋p do wsp贸艂pracy mi臋dzyuczelnianej oraz rozw贸j nowoczesnych form kszta艂cenia i bada艅.
W 2023 roku wsp贸艂praca w ramach sojuszu UNIC zosta艂a rozwini臋ta w formule UNIC 2.0, obejmuj膮cej lata 2023鈥�2027. Kontynuacja inicjatywy wzmacnia dzia艂ania na rzecz umi臋dzynarodowienia, mobilno艣ci oraz wsp贸艂pracy mi臋dzyuczelnianej, tworz膮c nowe mo偶liwo艣ci rozwoju dla os贸b prowadz膮cych badania, kszta艂c膮cych si臋 i pracuj膮cych na uczelni.
Zaanga偶owanie w UNIC 2.0 wspiera rozw贸j bada艅 zaanga偶owanych spo艂ecznie oraz budowanie inkluzywnego 艣rodowiska akademickiego.
Gender Equality Plan 2.0 (2025鈥�2027) to zaktualizowana i rozwini臋ta edycja Planu na rzecz r贸wnych szans Uniwersytetu 艁贸dzkiego, oparta na do艣wiadczeniach i wynikach dzia艂a艅 z lat 2022鈥�2024. Dokument wzmacnia podej艣cie uczelni do r贸wnego traktowania, uwzgl臋dniania perspektywy p艂ci oraz budowania 艣rodowiska akademickiego otwartego na r贸偶norodno艣膰.
Plan zosta艂 opracowany w ramach projektu RESET (Horyzont 2020) i zak艂ada wdra偶anie bardziej zaawansowanych, systemowych rozwi膮za艅 przeciwdzia艂aj膮cych dyskryminacji i wykluczeniu. GEP 2.0 wspiera tworzenie inkluzywnego 艣rodowiska pracy i nauki, sprzyjaj膮cego rozwojowi naukowemu, dydaktycznemu i zawodowemu ca艂ej spo艂eczno艣ci Uniwersytetu 艁贸dzkiego, wpisuj膮c si臋 w realizacj臋 zasad HR Excellence in Research.
Pe艂nomocniczka rektora U艁 do spraw r贸wnego traktowania inicjuje dzia艂ania na rzecz r贸wnego traktowania i zapobiegania dyskryminacji, zajmuje si臋 monitoringiem i ewaluacj膮 dzia艂a艅 antydyskryminacyjnych; promuje. Do zada艅 pe艂nomocniczki nale偶y r贸wnie偶 upowszechnianie i propagowanie problematyki r贸wnego traktowania w艣r贸d spo艂eczno艣ci akademickiej oraz koordynowanie wsp贸艂pracy krajowej i mi臋dzynarodowej w zakresie r贸wnego traktowania. Pe艂nomocniczka wsp贸艂pracuje tak偶e z Rad膮 ds. R贸wnego Traktowania.
Uniwersytet 艁贸dzki realizowa艂 projekt wzmacniaj膮cy kultur臋 r贸wnego traktowania i przeciwdzia艂ania dyskryminacji poprzez dzia艂ania edukacyjne, informacyjne i systemowe wsparcie os贸b do艣wiadczaj膮cych nier贸wnego traktowania. Inicjatywa przyczyni艂a si臋 do zwi臋kszenia 艣wiadomo艣ci w zakresie polityk antydyskryminacyjnych oraz budowania bezpiecznego i inkluzywnego 艣rodowiska pracy i nauki.
Uniwersytet 艁贸dzki uruchomi艂 konkurs wspieraj膮cy rozw贸j kariery naukowej os贸b na wczesnym etapie rozwoju, umo偶liwiaj膮cy realizacj臋 mi臋dzynarodowych sta偶y badawczych w wiod膮cych o艣rodkach akademickich na 艣wiecie. Inicjatywa wzmacnia mobilno艣膰 naukow膮, transfer wiedzy oraz rozw贸j kompetencji badawczych, wspieraj膮c umi臋dzynarodowienie kariery naukowej oraz podnoszenie jako艣ci bada艅.
Misj膮 Rady ds. R贸wnego Traktowania jest opracowywanie, rozwijanie i wdra偶anie w Uniwersytecie 艁贸dzkim rozwi膮za艅 organizacyjnych, administracyjnych oraz edukacyjnych zgodnych z zasadami r贸wnego traktowania, zmierzaj膮cych do przeciwdzia艂ania wszelkim formom dyskryminacji w 艣rodowisku akademickim. B臋dzie tworzy膰 wzorce i dobre praktyki w tym zakresie, wpisuj膮c si臋 tym samym we wsp贸艂czesne za艂o偶enia spo艂ecznej odpowiedzialno艣ci uczelni. Rada pe艂ni w Uniwersytecie 艁贸dzkim rol臋 opiniotw贸rcz膮 i doradcz膮.
Celem dzia艂ania Zespo艂u jest wspieranie w艂adz Uczelni oraz ca艂ej wsp贸lnoty akademickiej w realizowaniu w Uniwersytecie 艁贸dzkim polityki 艂膮czenia r贸l zawodowych i opieku艅czych, zr贸wnowa偶onej pracy oraz r贸wnowagi mi臋dzy prac膮 a 偶yciem prywatnym (work-life balance)
Uniwersytet 艁贸dzki znalaz艂 si臋 na li艣cie pracodawc贸w najbardziej zaawansowanych w zakresie inkluzywno艣ci i zarz膮dzania r贸偶norodno艣ci膮 w 5. edycji badania Diversity IN Check. Wyniki og艂oszone zosta艂y 27 maja 2025 roku podczas konferencji zamkni臋cia Miesi膮ca R贸偶norodno艣ci organizowanej przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu w Muzeum Sztuki Nowoczesnej w Warszawie.
